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從“三只松鼠”的發(fā)展,看農(nóng)業(yè)品牌獨角獸的進階

2019-06-10 11:20:00   

    章燎原

核心提示:獨角獸,指運營市值超過10億美元,并且創(chuàng)辦時間相對較短的公司。三只松鼠作為堅果行業(yè)的霸主,用七年時間繪制出了銷售額從0到百億元極速增長的地圖。學習三只松鼠“有所堅持,有所改變”的理念,“金融化、品牌化、互聯(lián)網(wǎng)化”三網(wǎng)合一的體系化運營策略,對其運營中犯下的錯誤有所規(guī)避,資本小的農(nóng)業(yè)也有可能成為明天的獨角獸。 

三只松鼠前世今生—— 

在揚棄中升華出來的堅果企業(yè)獨角獸 

三只松鼠成立于2012年,創(chuàng)始人叫章燎原,之前是一家堅果生產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,對產(chǎn)品的理解非常深刻,對產(chǎn)業(yè)鏈非常熟悉,對農(nóng)企發(fā)展慢的原因非常了解。從一開始,三只松鼠便對堅果行業(yè)的運營進行了三方面的揚棄。 

改變了堅果行業(yè)大基地、小市場的整體運營態(tài)勢。三只松鼠知道堅果品質的重要,但更多是通過資源把控來實現(xiàn)對品質產(chǎn)品的輸出,從一出生就走上了OEM輕資產(chǎn)運營的路線,以市場決定工廠,而非反之。 

改變了堅果行業(yè)原始資本緩慢積累、滾雪球發(fā)展的模式。在2012年前,堅果行業(yè)本質就是山貨,就是傳統(tǒng)行業(yè)。面對電商的興起,三只松鼠果斷改變堅果業(yè)既有的運營模式,走上了品牌開道、資本推動的新型運營模式。 

改變了堅果行業(yè)基于產(chǎn)品力推銷的理念。直到如今,傳統(tǒng)賣堅果的農(nóng)企,依然在不斷強調自己的產(chǎn)地多好,產(chǎn)品品質多棒。對于三只松鼠而言,這些同樣重要,但其兜售的主體不僅是產(chǎn)品,而是用戶的感受。通過對產(chǎn)品情感、文化的包裝,讓三只松鼠看起來完全不同于傳統(tǒng)的堅果產(chǎn)品,迎合了消費主權時代的崛起。 

也正因為三只松鼠在堅持產(chǎn)品品質控制基礎上,從輕資產(chǎn)、品牌化、資本化以及用戶主權化滿足上進行了系統(tǒng)的改變,所以三只松鼠一出生就進入了巔峰狀態(tài),2012年雙十一榮膺天貓零食特產(chǎn)銷售第一名,之后七年間銷售額幾乎年年翻番,截至2018年,累計賣出零售高達160億元,成為堅果行業(yè)當之無愧的獨角獸公司。 

三只松鼠三大運營特征—— 

金融為基、品牌為核、互聯(lián)網(wǎng)為魂 

三只松鼠能成為獨角獸公司,其中必然原因中最大的三個要素就是金融化、品牌化和互聯(lián)網(wǎng)化。 

金融化是三只松鼠快速崛起的幕后推動力。數(shù)據(jù)顯示,早在2012年,剛成立的三只松鼠就有了差不多四、五千萬資金融資,使得三只松鼠成為了含著金鑰匙出生的“堅果老爹”。 

相對金融化,品牌運營是三只松鼠快速崛起的中堅力量。一方面是品牌構建,“三只松鼠”的名號,通過動物與用戶建立了親切有效溝通。另一方面,在建立了品牌后,章燎原進行了系統(tǒng)化地推廣,從站內直通車、鉆展到同名動畫再到廣告片,應有盡有,使其品牌知名度短時間內實現(xiàn)了引爆,人盡皆知。 

互聯(lián)網(wǎng)與線下相同的一點是,知名度同樣能驅動試購。不同點是,互聯(lián)網(wǎng)的用戶更在意互動、體驗,更喜歡有小心思、小情趣的東西。三只松鼠基于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求,進行了一系列的營銷設計。 

首要是為了讓品牌萌感落地,三只松鼠不僅稱呼用戶為主人,而且貼心地在包裝中配置了果殼袋、濕巾等小驚喜,使用戶充分感受到了主人的尊貴。 

其次是為了貼近用戶,三只松鼠在初期的市場營銷中,福利不斷,不僅微博轉發(fā)有獎,促銷三天兩頭地搞,到了后期甚至植入電視劇,不斷促進品牌露出,培育消費人群,為其持續(xù)崛起提供了持續(xù)的動力。 

可以吸取的經(jīng)營教訓——

供應鏈控制永不過時 

回眸三只松鼠發(fā)展的歷程,還有值得銘記的經(jīng)營教訓。 

隨著三只松鼠銷量年年翻番,到了2017年前后,其線下的零食店產(chǎn)品出現(xiàn)了“蟲子”,上了黑名單。雖然章燎原通過怒砸店面一定程度上挽回了名譽,但接二連三吃出蟲子的負面報道,不但延緩了其上市進程,更在某種程度上標示了其供應鏈把控程度已經(jīng)遠不如前。 

而這,正是最值得所有農(nóng)企吸取的教訓。持續(xù)而充分地把控供應鏈是成為農(nóng)業(yè)品牌獨角獸的基礎,只有在此基礎上,通過“金融化、品牌化、互聯(lián)網(wǎng)化”三網(wǎng)合一的運營策略,對行業(yè)的運營態(tài)勢、銷售模式等進行全面的升級進化,然后不斷找風口,持續(xù)進步,農(nóng)業(yè)品牌獨角獸才能真正成型。(程青云)

編輯:任靜

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