2024-12-16 21:05:30
臨近年終，長慶油田采油三廠將基層一線作為主戰(zhàn)場、主陣地，沖在一線、守在一線、奮戰(zhàn)在一線，更是將“產(chǎn)量壓力”變?yōu)椤吧袭a(chǎn)動力”，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，堅定不移將各項決策部署和工作任務(wù)落到實處，處處呈現(xiàn)攻堅克難、大干快干、你追我趕的火熱場面。
郝坨梁采油作業(yè)區(qū)圍繞提產(chǎn)提速提質(zhì)提效工作目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，大監(jiān)控模式的高效推進(jìn)為保障，做好原油產(chǎn)量的班落實、日通報、旬分析、月考核，保證月度產(chǎn)量平穩(wěn)運行。并從加強(qiáng)油井分類管理入手，對老井實施單井油藏精細(xì)管理和井筒優(yōu)化，及時制定相應(yīng)的維護(hù)性措施。
生產(chǎn)組與中心站當(dāng)面對接，在井站間全面開展專項檢查，實時指導(dǎo)基層解決生產(chǎn)難題，督促落實重點工作。設(shè)備組分別對員工進(jìn)行實踐操作現(xiàn)場培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練等方式來鞏固掌握技能，強(qiáng)化員工安全意識和自我防范意識。安全組針對儲罐安全附件、設(shè)備設(shè)施安全閥等進(jìn)行全方位排查。培訓(xùn)組則逐點對凝析油的排放和加熱爐點爐操作進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)。技術(shù)組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查實情、摸實底，研究制定“上產(chǎn)良方”。
在全力沖刺的同時，采油三廠從干部員工責(zé)任心、工作責(zé)任制、強(qiáng)化日常操作基本功等方面入手，持續(xù)強(qiáng)化安全分級管理，嚴(yán)格落實冬季“八防”安全生產(chǎn)措施，重點檢查、及時整改安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管工作。針對降溫快、生產(chǎn)任務(wù)重等特點，各基層單位重點從員工安全培訓(xùn)、站庫冬季運行參數(shù)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等方面入手，以崗位操作、應(yīng)知應(yīng)會為切入點，分崗位、短課時、小范圍、有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)，實現(xiàn)全員理論和實操“雙達(dá)標(biāo)”?！耙圆粌鰤囊慌_設(shè)備，不凍堵一條管線”為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，認(rèn)真落實巡回檢查制度，并以自查整改、專項檢查、定期排查等方式在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全時段、全過程、全覆蓋安全監(jiān)督檢查，有效降低施工區(qū)域的安全風(fēng)險系數(shù)。
基于此，針對“三化”崗位責(zé)任制檢查出的問題，各基層單位從自身看問題，從主觀找原因，從根源抓整改，按照對應(yīng)廠部室和問題性質(zhì)分類，逐條細(xì)化整改措施，逐件明確整改責(zé)任。并把此次檢查與作業(yè)區(qū)管理提升結(jié)合起來，以促進(jìn)圓滿完成全年各項業(yè)績指標(biāo)為中心，以保障安全生產(chǎn)為主線，在練好內(nèi)功、抓住重點、努力創(chuàng)新等方面下功夫，全面提升整體管理水平。
沖刺階段，在采油三廠油區(qū)，廣大干部員工爭分奪秒，聚焦難點，把“地下的事”一個個認(rèn)清，把“挖潛的事”一樁樁落細(xì)，把“重點的事”一件件做好。時刻以“倒計時”的緊迫感，提振“沖刺跑”的精氣神！
通訊員：張小燕
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