2024-12-21 11:02:47 辛慧
一年奔跑，沖刺在即。進(jìn)入四季度，榆林合力天芪生物公司全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，緊盯全年銷售目標(biāo)任務(wù)，以保安全，抓銷售，降成本為主線，狠抓工作落實，集中攻堅克難，全力以赴打好年末收官沖刺戰(zhàn)。
全力以赴強管控 保安全
四季度以來，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備檢修、黃芪收購等工作逐步進(jìn)入收尾階段，安全管理更顯重要。榆林合力天芪生物公司以“百日安全行動”為契機，持續(xù)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，提高員工安全意識；在消防宣傳日組織全體員工觀看事故警示教育片，開展事故警示、履職反思、防范措施大討論活動，進(jìn)行消防安全演練，手把手教員工學(xué)習(xí)使用滅火器等消防工具，樹立“紅線”意識，敲響安全警鐘。同時加強對生產(chǎn)現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，注重崗位操作的每個環(huán)節(jié)、工序，做到行為規(guī)范、操作達(dá)標(biāo)，嚴(yán)抓零散作業(yè)人員和零星工程管理，對安全工作不重視、不負(fù)責(zé)的班組及個人嚴(yán)肅問責(zé)，確保全員安全責(zé)任落到實處。每月組織管理人員對廠區(qū)進(jìn)行一次全覆蓋、拉網(wǎng)式、不留死角的安全隱患大排查，列出整改清單，建立整改臺賬，切實做到立查立改、邊查邊改、動態(tài)管理、對賬銷號。
堅定不移抓銷售 促回款
面對復(fù)雜多變的市場考驗，榆林合力天芪生物公司緊盯年度目標(biāo)沖刺任務(wù)，細(xì)化各銷售端口四季度任務(wù)分工，明確攻關(guān)重點，做到以周保月、以月保季、以季保年；根據(jù)榆林合力公司下發(fā)的《全員銷售工作方案》，再次分配新的銷售任務(wù)，細(xì)化獎懲考核，讓全體員工都積極投入到銷售工作中；各銷售小組主動出擊、提升原材、植提市場深耕能力，業(yè)務(wù)人員積極前往鄂爾多斯、亳州、杭州等地進(jìn)行調(diào)研，尋求合作機會，促成黃芪、黃芩、甘草、麥冬、梔子、等多筆銷售訂單。截至目前，該公司今年銷售額已完成完成9890.91萬元。
為保障貨款回收率，今年年初以來，該公司通過賬齡分析、定期預(yù)警、制定并更新應(yīng)收賬款催收明細(xì)表督促各業(yè)務(wù)部門與客戶及時進(jìn)行貨款結(jié)算，每周、月例會對催收進(jìn)展進(jìn)行通報，同時為更進(jìn)一步強化資金使用效率，榆林合力天芪生物公司堅持“誰回款，誰先用，先經(jīng)營，后項目”的原則，督促各部門細(xì)化周、月度資金計劃，發(fā)揮主觀能動性積極催收貨款，保證公司現(xiàn)金流良性運轉(zhuǎn)。
精益運營減虧損 控成本
該公司在保障安全的前提下，在物資采購、辦公費用等支出方面嚴(yán)抓細(xì)管，從嚴(yán)落實月度材料采購計劃審查制度，形成預(yù)算管控模式，花費5000元以上報公司總經(jīng)理辦公會研究確認(rèn)，對不在計劃內(nèi)、不符合要求的不予辦理，嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，強化物資的比質(zhì)比價和招標(biāo)采購，全面壓降物資采購成本；嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，對辦公區(qū)域“五關(guān)一拔”、辦公用品消耗、餐飲浪費等情況進(jìn)行監(jiān)督，對生產(chǎn)車間進(jìn)行易耗品合理把控，做到工完料凈，減少浪費。通過周例會、主題教育宣傳活動等多種形式，引導(dǎo)職工參與節(jié)支降耗工作的積極性，做到能自己加工的不外購，能自己維修的不外送，成立修舊利廢小組，通過材料回收復(fù)用、配件加工改造、舊物修復(fù)等方式讓廢舊材料、設(shè)備配件“重新上崗”實現(xiàn)物盡其能、材盡其用、變廢為寶，目前與上年同期對比，公司修理及維護(hù)費較上年節(jié)約資金76萬元，辦公費節(jié)支近12萬元，水電費節(jié)支近7萬元，易耗品采購費節(jié)支近8萬元。
風(fēng)勁潮涌揚帆起航，凝心聚力砥礪前行。榆林合力天芪生物公司全體員工將持續(xù)鼓足干勁，主動作為，向全面完成各項年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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