2025-01-13 16:53:49
新年新目標(biāo)，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。長慶油田采油三廠以新年任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，深挖生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保方面16項(xiàng)重點(diǎn)工作制約根源所在，直視矛盾發(fā)展問題，提前謀劃布局，制定工作提升行動(dòng)計(jì)劃和工作清單，全廠干部員工奮勇當(dāng)先、聚力實(shí)干，確保新年各項(xiàng)工作起步平穩(wěn)。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。采油三廠以統(tǒng)籌加強(qiáng)生產(chǎn)組織作為產(chǎn)量提升的抓手，嚴(yán)格“248”產(chǎn)量監(jiān)控制度，緊盯老井產(chǎn)量影響因素，更新完善站點(diǎn)外輸排量及輸油制度，加強(qiáng)卸油、轉(zhuǎn)油環(huán)節(jié)監(jiān)控，每兩小時(shí)排查一次所有站點(diǎn)外輸、加溫、輸差等運(yùn)行情況，及時(shí)安排上修不正常井，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常單量升降庫管理，嚴(yán)格落實(shí)每班前四小時(shí)升庫，四小時(shí)后降庫，確保三相分離器及站內(nèi)運(yùn)行平穩(wěn)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部承包制，領(lǐng)導(dǎo)干部深耕責(zé)任田，以問題調(diào)研和解決為抓手，深入承包井站點(diǎn)，幫助崗位員工解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全、民生等方面“急難愁盼”問題。堅(jiān)持治安巡邏、調(diào)研摸排、蹲點(diǎn)守候、設(shè)卡盤查、視頻監(jiān)控方式斬?cái)喾欠ㄔ统鋈胪ǖ?，紅井子作業(yè)區(qū)采取高壓措施，堅(jiān)持“5211”工作模式，制定并專人管理廢舊物資臺賬，明確物資存放點(diǎn)，做到賬、卡、物相統(tǒng)一，每月定期展開督導(dǎo)檢查，助力實(shí)現(xiàn)全年“內(nèi)盜”零發(fā)案目標(biāo)。
精細(xì)技術(shù)管理。采油三廠堅(jiān)持“定人、定責(zé)、定油藏”管理思路，突出“日常管理+旬度通報(bào)+月度考核”資料錄取管理模式，以旬度井組動(dòng)態(tài)分析為抓手，對產(chǎn)量低油井及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，采取合理生產(chǎn)方式，分析油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及產(chǎn)量下降原因，合理制定增產(chǎn)措施。堅(jiān)持“保障前端、提升中段、完善后端”思路，從“注水、水質(zhì)、隱患治理、伴生氣挖潛”四方面開展基礎(chǔ)提升，通過注水治理，清除高壓欠注井，中心站配套精細(xì)過濾系統(tǒng)，清理功能水罐，確保采出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。深化井筒基礎(chǔ)管理，以井筒矛盾分析為抓手，制定“一井一案”方案，深化“井筒基礎(chǔ)管理、井筒‘八防’工藝配套、實(shí)施專項(xiàng)治理”措施，進(jìn)一步降低井筒維護(hù)頻次，紅井子作業(yè)區(qū)形成了“沖砂洗井、分段酸化、吞吐補(bǔ)能、機(jī)械卡堵水、電加熱油管桿防蠟”五項(xiàng)井筒配套技術(shù)，保障井筒良性運(yùn)行。
筑強(qiáng)安全堡壘。采油三廠以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以層級履職為抓手，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，針對冬季嚴(yán)寒、大風(fēng)、大雪等極端天氣頻發(fā)現(xiàn)狀，各基層單位堅(jiān)持每月查、換季查、節(jié)前查、季度查等“四查”工作，嚴(yán)格履行“管道長”職責(zé)，加密敏感區(qū)域管道巡護(hù)，按照“周檢查，月保養(yǎng)”要求，對安全附件外觀、靈敏度、準(zhǔn)確性、可靠性、完好性進(jìn)行檢查，并將維護(hù)保養(yǎng)記錄錄入手持終端系統(tǒng)。對人工加熱爐點(diǎn)爐點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，做好自動(dòng)點(diǎn)火裝置監(jiān)控，將冬季加熱爐檢修作業(yè)全面納入作業(yè)許可管理，針對現(xiàn)有凝析油人工排放點(diǎn)，強(qiáng)化隱患檢查和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三定、四不、五清”操作，全程執(zhí)行“旁站監(jiān)督，視頻監(jiān)控”的“雙監(jiān)督”作業(yè)，杜絕人為操作風(fēng)險(xiǎn)。
通訊員：趙微
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