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年初以來，西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹省聯(lián)社和漢中審計(jì)中心特資條線工作部署，圍繞“向特殊資產(chǎn)要效益”的目標(biāo)，謀早動(dòng)快，乘勢而上，以必勝信念?yuàn)^戰(zhàn)“開門紅”，全力投入特殊資產(chǎn)清收工作，取得了良好的成效。截至2月11日，全行累計(jì)清收特殊資產(chǎn)本息767萬元，超額完成年度特資清收基礎(chǔ)任務(wù)的140%、奮斗任務(wù)的110%。

提早研判部署，全力“奮輯勇進(jìn)”。新年伊始，該行迅速召開2025年特資工作部署會(huì)，集體學(xué)習(xí)省市農(nóng)合機(jī)構(gòu)條線文件精神，督促各機(jī)構(gòu)凝心聚力，按時(shí)間計(jì)劃工期，激發(fā)全員奮進(jìn)力量。認(rèn)真落實(shí)2025年旺季營銷“新禾行動(dòng)”特資清收管理規(guī)劃，全力推行“五級(jí)分類”模式，按照高管包抓大戶清收、特資部專職清收、全員競標(biāo)清收、法務(wù)專干訴訟清收、委托第三方清收等五個(gè)維度，協(xié)同作戰(zhàn)。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子包抓攻大戶，發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”作用，主動(dòng)“扛硬肩，啃硬骨”，起到了良好的表率效應(yīng)。截至目前，高管包大戶累計(jì)收回特資資產(chǎn)5筆188.71萬元。

謀劃開篇布局，探尋“未達(dá)之地”。依照省聯(lián)社漢中審計(jì)中心特資清收工作規(guī)劃及《漢中農(nóng)合機(jī)構(gòu)扎實(shí)做好外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員金融服務(wù)工作方案》等文件要求，西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行持續(xù)健全“特殊資產(chǎn)全生命周期管理臺(tái)賬”，不斷完善特殊資產(chǎn)全口徑標(biāo)簽化管理工具，加大對(duì)外出務(wù)工返鄉(xiāng)、近三年核銷、10萬元（含）以下小額特資、盤活重組處置等四類“未達(dá)之地”的重點(diǎn)特資清收力度，將名單按網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行匹配，利用春節(jié)前后返鄉(xiāng)人流量較大的有利時(shí)機(jī)，開展全員逐戶逐筆上門催收。截至目前，通過“未達(dá)之地”專項(xiàng)名單累計(jì)清收特殊資產(chǎn)58筆195.64萬元。

創(chuàng)新“全員競標(biāo)”，塑造品牌效應(yīng)。全員競標(biāo)清收是西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行創(chuàng)新清降特殊資產(chǎn)的重要舉措之一，多年來成效顯著。依照全市農(nóng)合機(jī)構(gòu)特色清收機(jī)制要求，該行在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展2025年“新禾行動(dòng)”特殊資產(chǎn)全員競標(biāo)清收活動(dòng)。按照“誰清收，誰受益”的原則，此次競標(biāo)不定筆數(shù)、金額上限，不設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位限制，鼓勵(lì)全員員工切實(shí)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，精準(zhǔn)摸排認(rèn)領(lǐng)，深挖“親友圈”“信息圈”，全力開展攻堅(jiān)清收。截至目前，“五級(jí)分流”全員競標(biāo)累計(jì)清收特殊資產(chǎn)150萬元。

發(fā)揮專職效能，落實(shí)“三區(qū)”清收。新年新作為，西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行不斷強(qiáng)化特殊資產(chǎn)清收管理體系創(chuàng)新，將存量特殊資產(chǎn)按照“難、中、易”不同程度劃分為“紅、黃、綠”三區(qū)，由特殊資產(chǎn)管理部全員上陣，實(shí)施內(nèi)部認(rèn)領(lǐng)，重新劃分片區(qū)。面對(duì)新形勢新變化，清收人員不畏險(xiǎn)阻，勇于開拓，積極發(fā)揮“攻堅(jiān)克難”特色黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真梳理信貸檔案，全面摸底管戶信息，有效借助司法力量，走村串戶，實(shí)地催收，為全年特殊資產(chǎn)清收工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。截至目前，“五級(jí)分流”特資部專職累計(jì)清收特殊資產(chǎn)302萬元。(方晨)