2025-02-26 09:28:49
采油三廠各基層單位全面落實油田公司“兩級”工作會精神，在全力沖刺原油生產任務同時，始終抓好安全這個“天字號”工程，緊密結合換季生產特點，從安全培訓、責任落實、應急保障等方面入手，筑牢生產啟動各項工作穩(wěn)步推進防線。
勤培訓，保障安全生產之前提。在采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)，為樹牢全員安全意識，作業(yè)區(qū)安全組積極開展安全經驗分享，不定時組織員工觀看各類安全警示片、各類事故案例分析材料，在全區(qū)引起強烈反響。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，在中心站范圍內開展崗位員工基本原理和基本技能培訓需求調查，堅持開展“月培訓、季考核”崗位練兵活動，由管理和技術人員帶頭講課，將設備原理及標準操作、修井作業(yè)工藝等方面內容反復進行培訓，在培訓后結束后及時進行考試，檢驗員工對培訓內容理解程度。同時，為保障崗位員工技能鑒定通過率，作業(yè)區(qū)培訓員和崗位員工簽訂師徒協(xié)議，在培訓工作中采取“一幫一帶”模式，“一對一”進行答疑解惑，多措并舉促進全員整體素質提升。
抓責任，保安全生產之基礎。作業(yè)區(qū)進一步落實全員安全生產責任制，結合春季安全生產特點，制定《紅井子采油作業(yè)區(qū)隱患排查、升級管控方案》，從嚴落實6個專業(yè)小組履職盡責和“雙區(qū)長”+“雙監(jiān)督”安全生產主體責任，升級建立領導值班表，嚴格執(zhí)行領導包保制，由主要領導、主管領導、干部進行層級包干，針對場站運行、油氣管道、井下作業(yè)、道路交通等方面開展隱患排查行動，同時以重點督辦“兜牢”安全生產，做到典型問題和重復性問題追溯，制定督辦令督促落實，確保隱患排查無死角。截至目前，已累計開展月度專項檢查2次，同時，推出《安全環(huán)保口袋書》，持續(xù)強化安全環(huán)保履職能力。此外，堅持“248”產量監(jiān)控制度，完善生產信息收集、分析、處理、反饋流程，調控中心、相關組室、各中心站及時收集各項生產運行參數(shù)，認真落實2小時信息反饋制度，重點加強兩個聯(lián)合站的外輸溫度、壓力、含水、排量以及三相分離器監(jiān)控，確保生產運行安全平穩(wěn)。加強新投產裝置和單井巡檢，重點巡查容易存在隱患的關鍵點，針對換季管線壓力波動大、凝析油增多等問題，加密巡檢頻次，強化隱患排查整改，目前已治理運行中存在的14組高回壓井組。作業(yè)區(qū)持續(xù)建立、健全應急管理制度，制定詳細周密生產保障措施，重點提高中心站、班組人員應急響應能力，同時，制定輸油管線泄漏、油氣中毒急救等應急預案，并開展實戰(zhàn)演練，確保員工在面對突發(fā)情況時能夠迅速、有效的應對。
當前，作業(yè)區(qū)全體干部員工正以高度的責任感和使命感，堅守在生產一線，全力保障春季原油生產安全平穩(wěn)運行，用實際行動詮釋了“我為祖國獻石油”的責任與擔當，為新一年原油生產任務順利完成夯實了基礎。
通訊員 郭珺
返回頂部